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各會員單位：
為更好地響應(yīng)國家發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求，推動建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，夯實施工企業(yè)成本數(shù)字化管理能力，助力成本管理人員個人能力提升，江西省建筑業(yè)協(xié)會聯(lián)合廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司共同舉辦“練成本內(nèi)功，提發(fā)展質(zhì)量”——施工企業(yè)數(shù)字化成本管控大賽。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、組織單位
主辦單位：江西省建筑業(yè)協(xié)會
承辦單位：江西廣聯(lián)達(dá)科技有限公司
媒體支持：中國建設(shè)報
二、參賽范圍與規(guī)則
（一）參賽對象
本次大賽面向全省具有獨立法人資質(zhì)的建筑施工企業(yè)。
（二）參賽內(nèi)容
參賽案例需體現(xiàn)“企業(yè)精細(xì)化成本管理理念領(lǐng)導(dǎo)力”，“成本業(yè)務(wù)落地實施執(zhí)行力”，和“成本管理數(shù)字化支撐力”三個方面內(nèi)容：
企業(yè)精細(xì)化成本管理理念領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)成本管理理念的創(chuàng)新能力，員工參與度，可持續(xù)性和可復(fù)制性；
成本業(yè)務(wù)落地實施執(zhí)行力：成本預(yù)測顆粒度，成本分析深度，成本控制效果；
成本管理數(shù)字化支撐力：數(shù)字化工具的覆蓋度，企業(yè)數(shù)據(jù)建設(shè)深度。
（三）賽區(qū)分組
全省施工企業(yè)，按建筑央企、省級建工、民營企業(yè)分為三個組別：
建筑央企：指由中國中央政府直接掌控的大型建筑企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)；
省級建工：指由省級政府出資設(shè)立的建筑企業(yè)；
民營企業(yè)：指非國有、國營的建筑企業(yè)。
三、大賽整體流程
本屆大賽分為大賽開啟、參與報名&案例提交、省賽評選、國賽評選四個階段。
（一）大賽開啟（4月29日）
大賽正式發(fā)布，企業(yè)通過大賽官網(wǎng)進(jìn)行報名。
（二）參與報名及案例提交（4月29日-9月6日）
參賽企業(yè)根據(jù)大賽評分規(guī)則，進(jìn)行內(nèi)部賦能學(xué)習(xí)、案例準(zhǔn)備等參賽籌備工作，提交最終參賽案例。
（三）省賽評比與結(jié)果公示（9月7日-9月18日）
省賽階段通過網(wǎng)評（書面評審）評選最終結(jié)果。各省按組別推選本省晉級國賽企業(yè)，獲獎案例少于10取第一名，多于10按10%四舍五入晉級國賽評比。
（四）國賽評比與頒獎（10月15日-10月16日）
由國賽專家組委會分別評比三個組別全國前10個案例，共30個案例進(jìn)入線下全國總決賽答辯，參賽企業(yè)主講人結(jié)合案例內(nèi)容進(jìn)行項目演示與講解，評比出全國一、二、三等獎。
四、材料報送要求
(一)申報材料流程及內(nèi)容
參賽企業(yè)以小組為單位，在大賽官網(wǎng)進(jìn)行注冊報名，按照《施工企業(yè)數(shù)字化成本管控大賽-案例提交模板》（附件1）并提交參賽成果（含模型、數(shù)據(jù)），經(jīng)各省大賽委員會專家評委遴選出進(jìn)入國賽的小組名單；進(jìn)入國賽后，各組需按《施工企業(yè)數(shù)字化成本管控大賽-案例提交模板》（附件1）內(nèi)容準(zhǔn)備PPT演示文件，并派1名代表進(jìn)行線下答辯，由國賽委員會專家評選決出最終獲勝小組。
（二）作品知識產(chǎn)權(quán)說明及展示宣傳
1.參賽成果要求使用正版軟件。
2.參賽者必須保證參賽作品的原創(chuàng)性，不抄襲、剽竊他人作品，不侵犯第三方知識產(chǎn)權(quán)或其他權(quán)利。如有侵權(quán)，責(zé)任由參賽者承擔(dān)。
3.參賽作品原則上不予退還，請參賽者自行留存申報材料備份。
4.涉密成果不可申報。參賽作品在申報期間如無特殊說明，即表明可進(jìn)行對外展示及宣傳。
五、省賽及國賽評選規(guī)則及獎勵設(shè)置
（一）評比規(guī)則與比例
1.省賽階段，以組別為單位
（1）按有效案例投遞總數(shù)30%比例評選獲獎企業(yè)，例如賽區(qū)省級建工組別投遞有效案例60個，最終省賽獲獎總數(shù)應(yīng)為18家企業(yè)。
（2）推選至全國賽遴選階段，總數(shù)少于10的省份取第一名直接晉級，多于10個獲獎的按10%四舍五入晉級，例如最終獲評企業(yè)8家，取第一名晉級全國賽，最終獲評企業(yè)18家，取前2名晉級全國賽。
2.國賽階段，以組別為單位
（1）參賽隊伍遴選，由專家組委會評比各組別全國TOP10案例，進(jìn)入線下全國總決賽，其余未入選案例獲得“全國優(yōu)秀案例獎”。
（2）決賽評選，分別設(shè)置每個組別一等獎2名共6名，每個組別二等獎3名共9名，每個組別三等獎5名共15名。
（二）獎項及獎勵說明
1.省賽按照組別設(shè)置，每個組別獲獎項目具體獎項均可獲得獎金1000元，企業(yè)級獎品（價值500元）及榮譽(yù)證書。
2.國賽按照組別設(shè)置，每個組別獲獎項目具體獎項設(shè)置如下：
（1）一等獎：企業(yè)級獎品（價值15000元），相關(guān)榮譽(yù)證書、榮譽(yù)牌匾，廣聯(lián)達(dá)“成本測算+收支管理+行業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)+企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)”加密鎖產(chǎn)品1年使用權(quán)一個（價值1萬元），名企游學(xué)參觀機(jī)會1次。
（2）二等獎：企業(yè)級獎品（價值8000元），相關(guān)榮譽(yù)證書、榮譽(yù)牌匾，廣聯(lián)達(dá)“成本測算+行業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)”加密鎖產(chǎn)品1年使用權(quán)一個（價值5000元），名企游學(xué)參觀機(jī)會1次。
（3）三等獎：企業(yè)級獎品（價值4000元），相關(guān)榮譽(yù)證書、榮譽(yù)牌匾，廣聯(lián)達(dá)“成本測算”加密鎖產(chǎn)品1年使用權(quán)一個（價值3000元），名企游學(xué)參觀機(jī)會1次。
六、報名通道
掃描下方二維碼或登錄網(wǎng)址:
https://www.fwxgx.com/activities/markets/costs/index
進(jìn)入大賽官網(wǎng)首頁“施工企業(yè)成本數(shù)字化管控大賽”頁面進(jìn)行報名。
“成本大賽”官網(wǎng)
七、大賽咨詢
彭建良（廣聯(lián)達(dá)公司） 13316142529
八、其他事項說明
1.本次大賽不收取任何費用，參賽單位自愿報名。
2.江西廣聯(lián)達(dá)科技有限公司作為大賽承辦方，將為參賽企業(yè)免費提供大賽版軟件，為參賽選手提供免費賽前業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、過程賽事答疑、企業(yè)定制培訓(xùn)、項目案例指導(dǎo)等工作。
3.為保證大賽的公平、公正、透明，大賽評選過程將邀請第三方
公證機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督公證
4.參賽者必須保證參賽作品的原創(chuàng)性，不抄襲、剽竊他人作品，不侵犯第三方知識產(chǎn)權(quán)或其他權(quán)利。如有侵權(quán)，責(zé)任由參賽者承擔(dān)。如侵權(quán)案例為獲獎案例即刻收回獲獎榮譽(yù)及獎品并計入誠信檔案。
5.參賽作品原則上不予退還，請參賽者自行留存申報材料備份。
6.涉密成果不可申報。參賽作品在申報期間如無特殊說明即表明可進(jìn)行對外展示及宣傳。
江西省建筑業(yè)協(xié)會
2024年4月25日
附件1：施工企業(yè)數(shù)字化成本管控大賽-案例提交模板
案例名稱：XXXX
參賽企業(yè)：XXXX
參賽人員：XXXX
第一章：企業(yè)精細(xì)化成本管理理念領(lǐng)導(dǎo)力
1.1 企業(yè)成本管理理念的創(chuàng)新能力
1.1.1 內(nèi)容方向：管理方法內(nèi)容的完整性；管理方法的有效性與創(chuàng)新性；
提交內(nèi)容：企業(yè)成本管理理念或管理制度或總結(jié)性內(nèi)容；
1.2 員工參與度
1.2.1 內(nèi)容方向：業(yè)務(wù)變革員工參與度；
提交內(nèi)容：研討資料或會議紀(jì)要或會議簽到；會議現(xiàn)場影像資料或調(diào)研反饋資料；
1.2.2 內(nèi)容方向：業(yè)務(wù)變革員工參與度；
提交內(nèi)容：培訓(xùn)現(xiàn)場影像資料或調(diào)研反饋資料；
1.3 可持續(xù)性和可復(fù)制性
1.3.1 內(nèi)容方向：精細(xì)化成本管理相關(guān)舉措的可復(fù)用成熟度；
提交內(nèi)容：商務(wù)改進(jìn)實踐總結(jié)文檔或PPT（包含推廣過程中暴露的問題、改進(jìn)舉措、推廣結(jié)果）；
案例簡述：（選填，不超過500字/章）
按章節(jié)方向進(jìn)行簡述，可參考以下結(jié)構(gòu)，
背景：
措施：
成果：
舉證資料：文字/表格/截圖/照片
第二章：成本業(yè)務(wù)落地實施執(zhí)行力
2.1 成本預(yù)測顆粒度
2.1.1 內(nèi)容方向：測算顆粒度；量顆粒度；
2.2 成本分析深度
2.2.1 內(nèi)容方向：分析深度；分析周期；
2.3 成本控制效果
2.3.1 內(nèi)容方向：控制效果；
2.4提交內(nèi)容：
2.4.1成本測算、成本分析或成本復(fù)盤項目實踐案例（數(shù)字化產(chǎn)品的內(nèi)容導(dǎo)出EXCEL）
2.4.2成本算量底稿、企業(yè)算量規(guī)則截圖
2.4.3成本控制產(chǎn)生成效的案例總結(jié)
案例簡述：（選填，不超過500字/章）
按章節(jié)方向進(jìn)行簡述，可參考以下結(jié)構(gòu)，
背景：
措施：
成果：
第三章：成本管理數(shù)字化支撐力
3.1 數(shù)字化工具的覆蓋度
3.1.1 內(nèi)容方向：項目管理系統(tǒng)；成本數(shù)據(jù)庫管理工具；成本測算工具；算量工具；計價工具；成本分析或復(fù)盤工具；EXCEL；
提交內(nèi)容：產(chǎn)品截圖，包含實際工程數(shù)據(jù)；
3.2 企業(yè)數(shù)據(jù)建設(shè)深度
3.2.1 內(nèi)容方向：成本科目劃分標(biāo)準(zhǔn)；主要材料價；成本指標(biāo)；含量指標(biāo)；歷史項目分包價格；分包指導(dǎo)價格；主材損耗率標(biāo)準(zhǔn)；其他類數(shù)據(jù)；
提交內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)截圖，數(shù)據(jù)脫敏；
案例簡述：（選填，不超過500字/章）
按章節(jié)方向進(jìn)行簡述，可參考以下結(jié)構(gòu)，
背景：
措施：
成果：
關(guān)于舉辦“練成本內(nèi)功，提發(fā)展質(zhì)量”施工企業(yè)數(shù)字化成本管控大賽的通知.pdf
