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本次會議由陳正主任主持,陳正主任介紹本次會議召開的緣由是應(yīng)景德鎮(zhèn)城投公司之邀研討EPC項目超概算原因及解決對策,形成研討結(jié)果將用于建設(shè)單位具體解決EPC項目超概問題。
與會專家踴躍發(fā)言,從各自的專業(yè)領(lǐng)域和工作經(jīng)驗出發(fā),對EPC項目后期超概問題進行原因分析,并提出相應(yīng)的解決對策。各專家認為EPC項目超概主要包括如下原因:(1)項目估算造價過低;(2)建設(shè)單位對設(shè)計概算認識不清;(3)前期設(shè)計深度不夠;(4)EPC合同對總包范圍約定不明;(5)對EPC合同價款調(diào)整約定不明問題;(6)EPC總承包項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選擇不明確;(7)項目建設(shè)前期片面追求進度;(8)監(jiān)理單位對工程造價管理不到位;(9)市場原材料價格上漲的普遍趨勢;(10)工程建設(shè)施工階段設(shè)計變更,增加費用問題;(11)建設(shè)單位鋪張浪費、本位主義思想嚴(yán)重等。
針對上述原因,與會專家踴躍提出相應(yīng)的解決對策。
本次研討會對超概原因的分析透徹,提出的解決對策也非常具有針對性和務(wù)實性,能對企業(yè)起到良好的指導(dǎo)作用。
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